青岛华鲁恒生2022半年会于6月18日圆满结束。

本次半年会主要对2022年上半年工作进行总结回顾以及对下半年目标进行规划。参加会议的有青岛地区销售岗和山东部分外办销售以及采购等部分同事。

本次半年会，由华鲁恒生总经理何建华何总为大家主持。

这半年，有收获，也有不足。

在疫情影响下，整体团队稳中求进。同样的社会环境下，有的团队在人员、销售数据上都有很大的进步。在逆境中求生存，兵来将挡、水来土掩，我们要时刻保持开拓进取的思路。将目标从年目标细分成月目标、周目标甚至每日的目标，每天检查、总结自己。只有小目标每天都做到了，你的大目标才会越来越近！

不足的地方我们也要虚心改进。成功少不了平时经验的积累。大家只要按照我们正确的思路，少走弯路，成长一定是健康、快速的。建议是:下半年改进不足，坚持好的方向与思路。

有了计划与目标，并不是就可以达到。

努力了也不一定行，不努力肯定不行。

但必须有，且去做，计划与目标是指引你前行，可能到达彼岸的方向。

有时同事问“我做什么可以达到目标”，这个命题太大，不好回答。

其实可以换个思路，我们没做什么，或现在做的哪些事，影响了你达到目标，这样更简单，更明了。

就像你问，什么是“素质”，不好回答。但我们清楚，

做了什么或没做什么，是“没素质”，这更容易。

双向结合找思路，避误区。

每天每时问自己，今天有效吗（效率/效益）？

明天是否可以更高效？

会议结束后，我们在海派二楼宴会厅举行了晚宴。

晚宴由我们韩经理组的牟宏雪小美女主持。

各岗位代表上台敬酒

各团队来合照‍