为了总结这半年来各岗位在工作中出现的问题，以及规划下半年的工作计划，6月21日下午青岛华鲁恒生在青岛会议室举行了一场山东区管理层会议。参加会议的有山东区各岗位负责人。

会议中大家在各自岗位上存在的问题进行了总结，提出了目前工作中存在的难点和不足。各岗位之间平时互相协作配合，大家十分珍惜这样的交流机会。岗位之间平时也会有沟通协调方面没有配合好的地方，在这样的会议中大家互相交流，各抒己见，敞开心扉，不让问题变成以后合作的阻碍。

人力方面，人事经理朱炳琴总结了半年来人力的工作进展情况，以及对接下来的工作大家应该如何互相配合提出了建议。

财务经理孙丹针对目前财务方面大家经常会出现的问题给大家做了总结，让大家更好的把握各项财务事宜，减少财务方面的失误，提升工作效率。

接下来是采购各团队的总结：

采购经理庞凡凡针对自己团队目前完成的品牌指标做了总结，提出了技术支持配合的重要性，对点客户以及对点销售。

采购经理张培培总结了自己团队目前的人员分配情况，工作中的不足、优势以及下半年的工作计划。“成长总是由无数个平凡，艰辛的小步组成，但每一步绚烂的风景，都将化为启明的航灯，照亮那通往星辰大海的征程。”

物流经理赵劲松，“我们处在一个公平公正非常人性化的平台，一切目标以服务客户为中心。仓库作为公司的支持性岗位之一，我们只会为各位销售、为公司的发展全心助力，绝不是阻力。公司为客户需求可以协调一切资源，虽然我们各岗位有其操作规范，但遇到特殊问题经过申请请示审批后都能够得到及时有效的解决。”

技术经理陈海超，提出了人员培训的重要性。各岗位都要重视技术和销售方面的培训，让技术更懂销售，让销售更懂技术。

还有各销售团队这半年来的规划和总结。

团队经理高培，“销售要加强学习各品牌组织的培训机会。同时销售也要加强技术方面的学习，技术因出差等原因，无法及时帮忙销售协调解决技术问题。经常用到的技术知识我们平时也有耳濡目染，尽量通过平时跟技术同事的沟通，增强技术学习能力，提高工作效率”

团队经理韩翠萍，“以后的内卷将会是常态化，我们如何在‘卷’的大环境下，活的更好？——加大内卷、突破内卷、抓住内卷。借力打力，要紧跟市场发展，突破自我。”

团队经理马明彬，“上半年整体行情处于低迷状态，供应严重失衡导致内卷相当严重。从长远看，我们一定要做好跟供应商的配合，加强联合行动，对于未来我们客户的开发有很大的促进作用，提高我们自身的竞争力。”

团队经理许令群，”汇川品牌推广一直是我们团队目前努力的方向。把已做成的汇川品牌客户深化，优化客户产品线和解决方案。“

最后是青岛华鲁恒生何建华何总对会议做了总结。何总回顾了近半年的团队整体近况。”心态是实现所有突破改进的基石——解决问题的方法，不在问题之内，而是在问题之外。首先要做的是从改变心态与调整心态开始。调整心态，不断超越自我，务实的心态，面对一切。不局限眼前一时的收获，谦卑、上进！不要以“我”为中心（怕别人冷落，怕没面子，担心被人吐槽，始终认为自己就是完美）。我们要打造开放、包容、竞技、追求结果的心态。“

6月21日是青岛华鲁恒生成立六周年的日子。在此，我们祝青岛华鲁恒生六周岁生日快乐！希望以后的日子里我们继续一路携手同行，祝青岛华鲁恒生的未来青春永驻！